编者按： 在协会四届六次理事会议上，理事单位的重点发言引起极大的反响，端正了会风、交流了经验、增强了信心。为了让更多的会员单位共享他们的创业经验，本刊特地将他们的发言稿摘要刊登如下。
今后，按惯例每次理事会轮流做东的3家理事单位的发言稿，本刊也将给予刊登。
创新科技体制机制 促进企业跨越发展
——高孔兴总经理在福州市环保产业协会
四届六次理事会上的重点发言
嘉园环保股份有限公司成立于1998年，主要从事环境工程设计、施工和运营，以及环保技术装备研发、生产和销售。是国家高新技术企业、省优秀创新型企业和市知识产权示范企业。公司拥有国家级环境污染防治工程（废气、废水）专项设计甲级资质和国家级环保设施运营（废气、废水）专项运营甲级资质、市政行业专业乙级工程设计资质、环保工程专业承包二级资质、机电设备安装工程专业承包三级资质。
公司拥有专业技术人员56人，其中高级职称人员28人。先后承担了国家863计划、国家火炬计划、国家重点新产品计划等国家及省部级科技计划。公司拥有包括3项发明专利在内的40余项国家专利，其中“JY-C型有机废气净化处理技术”列入国家火炬计划、“JY-UFA型垃圾渗滤液处理技术”被评为国家重点新产品，并获科技部的创新基金立项支持。
公司建立了覆盖全国三分之一以上地区的售后服务系统和市场网络。据中国环保产业协会调查，公司的有机废气净化处理业务占国内市场份额的85%，垃圾渗滤液处理业务占国内市场份额的15%，这两项产品销售的全国行业排名分别为第5和第8。2010年公司工业销售产值首次跨过1亿元，2011年突破2亿元，今年预计可超过2亿5千万元。
坚持技术创新 保持技术优势
确立科技兴业的发展方针。成立公司科技委员会，统筹公司的科技政策，编制企业的科技中长期发展规划。公司确立“以企业为主体、产品开发为龙头、市场为导向、改革工艺为基础、采用新技术开发传统产品为手段、辅以节能降耗、提高经济效益为目标”的企业发展方针。
实施知识产权发展战略。公司制定《创新发展战略规划》、《技术创新知识产权管理办法》等，建立健全企业知识产权管理和保护的规章制度。实行“自主开发为主、合作开发为辅”的方针，努力打造自主知识产权体系，变知识产权分散管理为集中管理。把查新战略作为知识产权发展战略的先行战备，努力提高知识产权的有效利用率。
加大科技投入力度，开发关键核心技术。公司每年用于技术研发的项目经费均占企业销售总额的4.2%以上,保证科技研发经费的需要，不断开发拥有自主知识产权的关键、核心技术,加快公司主导产品的升级、换代，提升企业的创新能力，保持企业的技术优势。
完善科技体制机制 践行科学发展
强化科研机构的组织建设。成立企业技术中心，由公司总裁兼任技术中心主任，对公司的技术部、研发实验室和研发生产基地实施统一领导、直接指挥。
建立科技人才培养和激励机制。公司充分调动科技人员的积极性，组织系统的专业技术培训，培养一大批专业技术骨干，壮大公司的技术研发团队。公司建立员工晋升机制和科技成果审定奖励制度、扶持和培育自主知识产权奖励办法等，营造公平公正的人才竞争环境。公司还广泛吸纳人才，根据个人能力及贡献，对特定人才给予特殊奖励。为员工提供“五险一金”的福利保障，稳定了企业的技术骨干，为企业创新发展提供人力资源保障。
构建新型的“产、学、研、用”相结合的科技创新机制。公司与大专院校、科研院所共同合作，搭建技术研发平台，与中国科学院生态环境研究中心、浙江清华大学长三角研究院等单位建立长期的合作关系。公司还加强与一些大型企业合作，针对行业的一些共性、关键技术，优势互补，共同开展联合攻关、研究，取得很好的效果。公司采取派出去、请进来的灵活人才使用办法，克服企业人才不足，取得很好的效果。
摘自《嘉园环保股份有限公司》发言稿